福建五建集团召开第十三届五次职代会暨2025年工作部署会

陈锦标作题为《曲直向前 唯实争先——奋力开创提质增效新局面》的讲话，全面总结集团过去一年的发展成效、经验成果，并对集团上下做好新一年工作作了动员部署。

他指出，过去一年，集团持续深化改革创新、金融赋能、品牌立企，市场拓展成效、项目管理质效、人才团队活力、企业品牌形象等均有显著提升，保持了“稳中有进、韧性彰显”的良好势头。

他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，是全市实施“抓项目、促发展”的“项目提效年”，是集团改革向新、发展向实的关键一年。全体职工要拿出“争先”的气魄，以坚强有力的行动，奋力开创提质增效新局面，以优异成绩答好收官卷，以更高站位谋好开局篇。

一要保持战略定力，推动经营提效。聚焦战略目标，提升战略思维，抓实战略执行，深化板块协同，以高定位战略规划引领企业经营再提质再增效。

二要坚持创新驱动，增强发展动能。持续深化改革创新，聚焦治理现代、科技创新、品质创优和模式创新，全面巩固发展根基，提升企业核心竞争力。

三要建强人才梯队，激活内生动力。坚持“价值创造”理念，拓宽人才引进渠道，优化人才结构，分类培养专业人才，加大“高价值创造者”激励力度，激发团队干事动力。

四要发挥党建引领，强化履职担当。持之以恒抓党建、强党建，抓好党建创新，提升品牌宣传，增强党建赋能，引导忠诚履职担当，以高质量党建引领保障高质量发展。

肖清云作题为《强治理 固根基 提质效——以奋进姿态打好收官战谋好开局篇》的工作报告，总结回顾2024年度工作，全面部署2025年生产经营工作，并提出“六强六抓”要求。

他强调，集团上下要围绕“强治理、固根基、提质效”工作主线，聚焦“战略布局精准化、市场拓展多元化、科技创新产业化、项目管理精细化、资金管控精益化、风险防控常态化”，全面提升生产经营成效。

▲强化战略引领，抓企业转型再升级。拓展产业链条、优化业务布局、提升运营能力、盘活存量资产、谋好“十五五”规划。

▲强化市场为先，抓市场开拓稳增长。扩大经营版图、拓宽重点领域、做大“金融+”业务、增补资质业绩、吸引优质客户。

▲强化创新赋能，抓科技创新增后劲。健全精准建造管理体系、培育国家高新技术企业、加快智能建造成果产出。

▲强化履约为重，抓项目管理增效能。抢抓项目进度、强化成本控制、抓牢质量安全、规范招采工作、落实CI标准化。

▲强化资金管理，抓资金运作提效益。统筹资金拨付、健全资金体系、拓宽融资渠道、优化款项支付、创新资金拼盘模式。

▲强化综合施策，抓风险防控守底线。全面夯实内控管理、加强合规审核监管、加快存量问题清理、提高风险防控能力。

会上，集团对获评2024年度各类先进集体和个人举行了颁奖仪式，对实施目标责任制的项目进行节点奖励兑现。

会议审议并表决通过了《集团工作报告》《集团财务工作报告》，通报了2024年度权属单位经营目标完成情况，宣布了2025年度权属单位经营目标，签订了《经营目标责任书》《职业健康安全和环境目标管理责任书》《集团集体合同》。